TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN
Pengertian Dan Fungsi-Fungsi Manajemen
Menurut Para Ahli
Dosen
: Bpk. Stepanus Sandy, SE, MM.
Disusun Oleh :
Nama : Richard Arthur Tutu
Nim : 3027
011310 80094
Kelas :
C
Semester :
I
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE)
JAMBATAN BULAN TIMIKA
TAHUN 2013
KATA PENGANTAR
Puji
syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala Rahmat dan kesempatan yang
diberikan-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan tugas pengantar
manajemen ini dengan segala baik adanya. Tugas ini memuat tentang “PENGERTIAN
DAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI”.
Penulis
menyadari bahwa penulisan tugas ini masih begitu banyak kekurangan yang harus
dilengkapi. Oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat
diharapkan guna tercapainya sebuah penulisan yang baik.
Kiranya yang
Maha Kuasa tetap menyertai kita sekalian, dengan harapan pula agar tugas ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membutuhkannya.
Timika,
10 November 2013
Penulis.
DAFTAR
ISI
HALAMAN JUDUL..............................................................................................
i
KATA PENGANTAR .......................................................................................... ii
DAFTAR ISI ........................................................................................................ iii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar belakang.........................................................................................
1
B.. Tujuan......................................................................................................
1
BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian manajemen menurut para
ahli ............................................... 2
B. Fungsi-fungsi manajemen menurut para
ahli ........................................... 4
BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan ............................................................................................ 19
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................
20
BAB I
P E N D A H U L U A N
A.
Latar Belakang.
Dengan
adanya mata kuliah Pengantar Manajemen mahasiswa akan mampu merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan
untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi.
Mahasiswa diharapkan akan mampu bekerjasama dengan sekelompok orang dengan terkoordinasi, dengan cara yang terstruktur, untuk mencapai tujuan tertentu. Mahasiswa juga diharapkan mampu menerapkan
konsep dasar manajemen pada situasi-situasi yang problematik.
Supaya
bisa mencapai hal diatas para mahasiswa memerlukan dasar-dasar pengantar dan
fungsi-fungsi manajemen. Pada akhirnya mahasiswa akan mampu mengembangkan
pemahaman yang lebih baik mengenai peranan manajemen kedalam lingkungan sekitar
kita secara lebih nyata.
B.
Tujuan.
Tujuan penulisan tugas ini untuk
mengetahui apa saja pengertian dan fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli.
BAB II
P E M B A H A S A N
A.
Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli.
Manajemen sejauh ini belum ada kata mapan dan diterima secara universal
tentang pengertian dari manajemen dan dengan demikian, maka beberapa para ahli
masih memiliki pandangan yang berbeda terkait dengan pengertian manajemen itu
sendiri. Seperti apa pengertian manajemen oleh beberapa ahli? Berikut adalah pemaparannya
:
1.
G. R. Terry.
Manajemen
adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau
pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau
maksud-maksud yang nyata.
2.
Hilman.
Manajemen
adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi
usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.
3.
The Liang Gie, 1982
Manajemen adalah unsur
yang merupakan rangkaian perbuatan menggerakkan karyawan-karyawan dan
mengarahkan segenap fasilitas kerja agar tujuan organisasi yang bersangkutan
benar-benar tercapai.
4.
Drs. Oey Liang Lee.
Manajemen
adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan
pengawasan dari pada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
5.
William H. Newman.
Manajemen
adalah fungsi yang berhubungan dengan memperoleh hasil tertentu melalui orang
lain.
6.
Renville Siagian.
Manajemen
adalah suatu bidang usaha yang bergerak dalam bidang jasa pelayanan dan dikelola
oleh para tenaga ahli terlatih serta berpengalaman.
7.
Richard L. Daft (2002).
Manajemen
adalah pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan cara yang efektif dan
efisien melalui perencanaan pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian
sumber daya organisasi.
8. Dr.
Sp. Siagian dalam buku “Filsafat Administrasi”
Manajemen dapat di
definisikan sebagai kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh
suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui orang lain.
9. Marry Parker Follet.
Manajemen adalah seni
untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain.
10. Mulayu S. P. Hasibuan
(2000).
Manajemen
adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan
sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai satu tujuan.
B.
Fungsi – Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli.
Keberhasilan suatu
kegiatan atau pekerjaan tergantung dari manajemennya. Pekerjaan itu akan
berhasil apabila manajemennya baik dan teratur, dimana manajemen itu sendiri
merupakan suatu perangkat dengan melakukan proses tertentu dalam fungsi yang
terkait. Maksudnya adalah serangkaian tahap kegiatan mulai awal melakukan
kegiatan atau pekerjaan sampai akhir tercapainya tujuan kegiatan atau
pekerjaan. Pembagian
fungsi manajemen menurut beberapa ahli manajemen, di antaranya yaitu :
1.
Hendry Fayol.
Lima fungsi
manajemen telah diringkas sedetail mungkin oleh Hendry Fayol yaitu :
a.
Planning atau perencanaan
Merupakan pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan
organisasi dan penentuan strategi kebijaksanaan proyek, program, prosedur,
metode, sistem, anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.
b.
Organizing (Pengorganisasian).
1)
Penentuan sumber daya dan kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan
organisasi.
2)
Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok
kerja yang akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan.
3)
Penugasan tanggung jawab tertentu.
4)
Pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada
individu-individu untuk melaksanakan tugasnya.
c.
Staffing (Penyusunan).
Staffing
atau penyusunan personalia adalah penarikan (recruitment) latihan dan
pengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi pada karyawan dalam
lingkungan kerja yang menguntungkan dan produktif.
d.
Leading (Pengarahan).
Adalah
bagaimana membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yang diinginkan
dan harus mereka lakukan.
e.
Controlling (Pengawasan).
Adalah
penemuan dan penerapan cara dan alat untuk menjamin bahwa rencana telah
dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan.
2.
George Terry.
Berikut
ini adalah Empat fungsi manajemen menurut George Terry:
a.
Perencanaan (Planning).
Perencanaan
(planning) yaitu sebagai dasar pemikiran dari tujuan dan penyusunan
langkah-langkah yang akan dipakai untuk mencapai tujuan. Merencanakan berarti
mempersiapkan segala kebutuhan, memperhitungkan matang-matang apa saja yang
menjadi kendala, dan merumuskan bentuk pelaksanaan kegiatan yang bermaksuud
untuk mencapai tujuan.
b.
Pengorganisasian (Organization).
Pengorganisasian
(Organization) sebagai cara untuk mengumpulkan orang-orang dan menempatkan
mereka menurut kemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang sudah
direncanakan.
c.
Penggerakan (Actuating) .
Penggerakan (actuating) yaitu
untuk menggerakan organisasi agar berjalan sesuai dengan pembagian kerja
masing-masing serta menggerakan seluruh sumber daya yang ada dalam organisasi
agar pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan bisa berjalan sesuai rencana dan
bisa mencapai tujuan.
d.
Pengawasan (Controlling).
Pengawasan
(controlling) yaitu untuk mengawasi apakah gerakan dari organisasi ini
sudah sesuai dengan rencana atau belum. Serta mengawasi penggunaan sumber daya
dalam organisasi agar bisa terpakai secara efektif dan efisien tanpa ada yang
melenceng dari rencana.
3.
Lyndall F. Urwick (1974)
Fungsi Manajemen menurut Lyndall F.
Urwick terdiri dari :
a.
Staffing (Penyusunan).
Staffing adalah salah satu fungsi manajemen berupa
penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai
segala hal yang berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang
lebih tinggi.
b.
Planning (Perencanaan).
Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat
sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Misalnya yang sederhana saja
merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk
mencapai suatu hasil yang diinginkan. Pembatasan yang terakhir merumuskan
perencaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan
berikut :
1)
Tindakan apa yang harus dikerjakan ?
2)
Apakah sebabnya tindakan itu harus
dikerjakan ?
3)
Di manakah tindakan itu harus
dikerjakan ?
4)
Kapankah tindakan itu harus dikerjakan
?
5)
Siapakah yang akan mengerjakan tindakan
itu ?
6)
Bagaimanakah caranya melaksanakan
tindakan itu ?
c.
Organizing (Pengorganisasian).
Organizing atau pengororganisasian adalah kumpulan
dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk
mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.
d.
Controlling (Pengawasan).
Controlling atau pengawasan, sering juga disebut
pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan
penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan
dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah
digariskan semula.
e.
Directing (Pengarahan).
Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang
berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau
instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas
dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah
ditetapkan semula.
f.
Coordinating (Kordinasi).
Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu
fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi
kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubungkan,
menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama
yang terarah dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
4.
Harold Koentz.
Fungsi-fungsi manajemen menurut Harold Koentz , terdiri
dari :
a.
Planning (Perencanaan).
Perencanaan merupakan aktivitas untuk memilih dan
menghubungkan fakta serta aktivitas membuat rencana mengenai kegiatan-kegitan
apa yang akan dilakukan dimasa depan. Adapun beberapa aktivitas perencanaan
adalah peramalan, pengembangan tujuan-tujuan, pengembangan strategi-strategi,
pemprograman, penjadwalan, penganggaran, pengembangan kebijakan-kebijakan, dan
pengembangan prosedur-prosedur.
b.
Organizing (Pengorganisasian).
Pengorganisasian adalah usaha yang dilakukan untuk
menciptakan hubungan kerja antar personal dalam organisasi dengan cara
mengelompokan orang-orang beserta penetapan tugas-tugas, fungsi-fungsi,
wewenang, dan tanggung jawab masing-masing agar tercapainya tujuan bersama
melalui aktivitas-aktivitas yang berdaya dan berhasil guna karena dilakukan
secara efektif dan efisien.
c.
Staffing (Penyusunan).
Penyusunan kepegawaian pada suatu organisasi dari awal
masa penerimaan, seleksi, orientasi, pelatihan dan pengembangan karir hingga
menggerakan pegawai agar setiap tenaga kerja yang ada memberikan dan
melaksanakan suatu kegiatan yang menguntungkan organisasi.
d.
Directing (Pengarahan).
Fungsi directing atau sering dikenal dengan leading
adalah satu kegiatan yang berhubungan dengan pemberian perintah dan saran agar
para bawahan dapat mengerjakan tugas yang dikehendaki manajer. Kegiatannya
meliputi mengambil keputusan, mengadakan komunikasi antara manajer dan bawahan
agar ada rasa saling pengertian, memberikan semangat, motivasi ataupun
dorongan kepada bawahan dalam melaksanakan tugasnya, memilih orang-oramg yang
mempunyai kemampuan untuk bergabung dalam kelompoknya, dan memperbaiki
pengetahuan serta sikap bawahan agar terampil dalam mengerjakan pekerjaan.
e.
Controlling (Pengawasan).
Melalui aktivitas pengendalian, manajer harus
mengevaluasi dan menilai pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan bawahannya untuk
mengetahui apakah pekerjaan dilakukan sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan atau tidak. Pengendalian tidaklah bermaksud untuk mencari kesalahan
bawahan. Namun pengendalian dilakukan bertujuan untuk mencari penyimpangan yang
terjadi sehingga dapat dilakukan perbaikan kearah yang lebih baik.
5.
James A.
F. Stoner.
Fungsi-fungsi manajemen menurut James A. F. Stoner dalam buku "Manajemen" dari
Jilid 1 terbitan bahasa Indonesia, terdiri dari :
a.
Perencanaan (Planning) menunjukan bahwa para manajer
memikirkan tujuan dan kegiatannya sebelum melaksanakannya. Kegiatan mereka
biasanya berdasar suatu cara, rencana, atau logika, bukan asal tebak saja.
b.
Pengorganisasian (Organization) berarti para manajer itu
mengkoordinir sumber daya manusia dan sumber daya bahan yang dimiliki
organisasi. Sejauh mana efektifnya suatu organisasi tergantung pada
kemampuannya untuk mengerahkan sumber daya yang ada dalam mencapai tujuannya. Tentu saja,
dengan makin terpadu dan makin terarahnya pekerjaan akan menghasilkan makin
efektifnya organisasi. Mendapatkan koordinasi yang sedemikian itu adalah salah
satu tugas manajer.
c. Memimpin (To Lead) menunjukan bagaimana para manajer mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu, Dengan menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya bekerja sebaik mungkin.
c. Memimpin (To Lead) menunjukan bagaimana para manajer mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu, Dengan menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya bekerja sebaik mungkin.
d. Pengendalian (Controlling) berarti para manajer
berusaha untuk meyakinkan bahwa organisasi bergerak dalam arah tujuan. Apabila
salah satu bagian dari organisasi menuju arah yang salah, para manajer berusaha
untuk mencari sebabnya dan kemudian mengarahkannya kembali ke tujuan yang
benar.
6.
Luther Gullick.
Fungsi
- fungsi Manajemen menurut Luther Gullick, terdiri dari:
a.
Planning (Perencanaan).
Perencanaan dasarnya merupakan
tindakan memilih dan menetapkan segala aktifitas dan sumber daya yang akan
dilaksanakan dan digunakan dimasa yang akan datang untuk mencapai tujuan
tertentu. Perencanaan mengacu pada pemikiran dan penentuan apa yang akan
dilakukan dimasa depan, bagaimana melakukannya, dan apa yang harus disediakan
untuk melaksanakan aktivitas tersebut untuk mencapai tujuan secara maksimal.
b.
Organizing (Pengorganisasian).
Pengorganisasian sebagai keseluruhan proses memilih
orang-orang serta mengalokasikannya sarana dan prasarana untuk menunjang tugas
orang-orang itu dalam organisasi dan mengatur mekanisme kerjanya sehingga dapat
menjamin pencapaian tujuan.
c.
Staffing (Penyusunan).
Seperti fungsi-fungsi
manajemen lainnya, staffing juga merupakan fungsi yang tidak kalah
pentingnya. Tetapi agak berbeda dengan fungsi lainnya, penekanan dari fungsi
ini lebih difokuskan pada sumber daya yang akan melakukan kegiatan-kegiatan yang
telah direncakan dan diorganisasikan secara jelas pada fungsi perencanaan dan
pengorganisasian. Aktifitas yang dilakukan dalam fungsi ini, antara lain
menentukan, memilih, mengangkat, membina, membimbing sumber daya manusia dengan
menggunakan berbagai pendekatan dan atau seni pembinaan sumber daya manusia.
d.
Directing (Pengarahan).
Pengarahan
adalah penjelasan, petunjuk, serta pertimbangan dan bimbingan terdapat para
petugas yang terlibat, baik secara struktural maupun fungsional agar
pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar, dengan pengarahan staff yang telah diangkat dan dipercayakan
melaksanakan tugas dibidangnya masing-masing tidak menyimpang dari garis
program yang telah ditentukan.
e.
Coordinating (Koordinasi).
Koordinasi adalah mengimbangi dan menggerakkan tim dengan memberikan lokasi
kegiatan pekerjaan yang cocok dengan masing-masing dan menjaga agar kegiatan
itu dilaksanakan dengan keselarasan yang semestinya di antara para anggota itu
sendiri. Koordinasi ini mengajak semua sumber
daya manusia yang tersedia untuk bekerjasama menuju ke satu arah yang telah
ditentukan.
f.
Reporting (Pelaporan).
Dengan
pelaporan dimaksudkan sebagai fungsi yang berkaitan dengan pemberian informasi
kepada manajer, sehingga yang bersangkutan dapat mengikuti perkembangan dan
kemajuan kerja. Jalur pelaporan dapat bersifat vertikal, tetapi dapat juga
bersifat horizontal. Pentingnya pelaporan terlihat dalam kaitannya dengan
konsep sistem informasi manajemen, yang merupakan hal penting dalam pembuatan
keputusan oleh manajer.
Fungsi ini umumnya lebih banyak ditangani oleh bagian
ketatusahaan. Hasil catatan ini akan digunakan manajer untuk membuat laporan
tentang apa telah, sedang dan akan dilakukan dalam upaya pencapaian tujuan.
Fungsi recording and reporting ini akan berhasil jika tata kearsipan dapat
dikelola secara efektif dan efesien.
g.
Budgeting (Pembuatan Anggaran).
Penganggaran adalah fungsi yang berkenaan dengan
pengendalian organisasi melalui perencanaan fiskal dan akuntansi. Sesuatu
anggaran, baik APBN maupun APBD, menunjukkan dua hal: pertama sebagai satu
pernyataan fiskal dan kedua sebagai suatu mekanisme.
h.
Controlling (Pengawasan).
Proses pengawasan mencatat perkembangan kearah tujuan dan
memungkinkan manajer mendeteksi penyimpangan dari perencanaan tepat pada
waktunya untuk mengambil tindakan korektif sebelum terlambat. Melalui
pengawasan yang efektif, roda organisasi, implementasi rencana, kebijakan, dan
upaya pengendalian mutu dapat dilaksanakan dengan lebih baik.
7.
Robbins dan Coulter (1999).
Robbins dan Coulter menyebutkan
bahwa fungsi-fungsi manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengawasan.
a.
Perencanaan mencakup pendefinisian tujuan, penetapan
strategi, dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan
kegiatan-kegiatan.
b.
Pengorganisasian adalah menentukan tugas apa saja yang
dikerjakan, siapa yang mengerjakan, bagaimana tugas-tugas dikelompokkan, siapa
melapor kepada siapa, dan pada tingkat mana keputusan harus dibuat.
c.
Kepemimpinan meliputi kegiatan-kegiatan memotivasi bawahan,
mengarahkan, menyeleksi saluran komunikasi yang paling efektif, dan memecahkan
konflik.
d.
Pengawasan meliputi pemantauan kegiatan-kegiatan untuk
memastikan bahwa semua orang mencapai apa yang telah direncanakan dan
mengkoreksi penyimpangan- penyimpangan yang ada.
8.
Prof. Oei Liang Lee.
Fungsi-fungsi manajemen menurut
Profesor Oei Liang Lee terdiri dari lima macam fungsi yaitu, planning,
organizing, directing, coordinating dan controlling. Lebih rinci dijelaskan
sebagai berikut:
a.
Palnning (Perencanaan).
Perencanaan
ditetapkan sekarang dan dilaksanakan serta digunakan untuk waktu yang akan
datang. Adapun langkah-langkah dalam perencanaan menurut Oei Liang Lee yaitu :
1) Menetapkan tujuan;
2) Menyusun anggapan-anggapan
(premising).
3) Menentukan berbagai alternatif
tindakan.
4) Mengadakan penilaian terhadap
alternatif-alternatif tindakan yang sudah dipilih.
5) Mengambil keputusan, dan
6) Menyusun rencana pendukung
b.
Organizing (Pengorganisasian).
Ditinjau
dari segi prosesnya, pengorganisasian merupakan usaha untuk menyusun
komponen-komponen pokok sedemikian rupa, sehingga dapat dipakai sebagai sarana
untuk mencapai tujuan. Fungsi pengorganisasian sebagai proses menciptakan
hubungan antara berbagai fungsi, personalia dan faktor-faktor fisik agar semua
pekerjaan yang dilakukan dapat bermanfaat serta terarah pada suatu tujuan.
c.
Directing (Pengarahan).
Pengarahan
merupakan aspek hubungan manusiawi dalam kepemimpinan yang mengikat para
bawahan untuk bersedia mengerti dan menyumbangkan tenaganya secara efektif serta
efisien untuk mencapai tujuan. Pengarahan yang dilakukan oleh pimpinan harus
berpegang pada beberapa prinsip, yaitu prinsip mengarah kepada tujuan, prinsip
keharmonisan dengan tujuan dan prinsip kesatuan komando.
d.
Coordinating (Pengkoordinasian).
Koordinasi
perlu diadakan agar terdapat suatu keadaan yang harmonis sehingga tujuan
organisasi dapat tercapai. Koordinasi antar bagian dan individu didalam
organisasi akan dapat tercapai bilamana diikuti dengan tiga prinsip, yaitu
prinsip kontak langsung, prinsip penekanan pada pentingnya koordinasi dan
hubungan timbal balik diantara faktor-faktor yang ada.
e.
Controlling (Pengawasan).
Pengawasan
dapat mengukur seberapa jauh hasil yang telah dicapai sesuai dengan apa yang
telah direncanakan. Langkah-langkah yang harus dilakukan untuk mengadakan
pengawasan adalah menciptakan standard, membandingkan kegiatan yang dilakukan
dengan standard dan melakukan tindakan koreksi.
9.
Harold Koontz dan Cyril O’Donnell
Lima macam fungsi manajemen menurut
Harold Koontz dan Cyril O’Donnell, terdiri dari :
a.
Planning (Perencanaan).
Proses
yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan dimasa
yang akan datang dan penentuan starategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan
target dan tujuan organisasi.
b.
Organizing (Pengorganisasian).
Proses
yang menyangkut bagaimana starategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan diatur dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan dapat
bekerja secara efektif.
c.
Staffing (Penyusunan).
Merupakan
suatu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak
dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap
tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi.
d.
Directing (Pengarahan).
Proses
pelaksanaan program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi
serta proses memotivasinya.
e.
Controlling (Pengendalian
dan pengawasan).
Proses
yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan
dan dilaksanakan bisa berjalan sesuai target yang diharapkan.
10. Herie Gunawan.
Kesimpulan fungsi-fungsi manajemen
menurut Harie Gunawan adalah :
a.
Perencanaan (Planning).
1)
Merupakan kegiatan menentukan arah dan tujuan organisasi dan
memilih serangkaian aksi dari beberapa alternatif yang ada untuk mencapai
tujuan tersebut.
2)
Menentukan apa yang harus dilakukan, bagaimana, kapan dan
siapa yang melakukan.
b.
Pengorganisasian (Organizing).
1)
Menentukan bagaimana aktivitas dan sumber daya dikelompokkan.
2)
Menentukan komposisi tim kerja dan aktivitas koordinasi
termasuk didalamnya pembagian pekerjaan.
c.
Penggerakan (Actuating).
Proses
penggerakan sebagai implementasi dari perencanaan, termasuk didalamnya adalah
menggerakkan anggota untuk aktif berpartisipasi, memotivasi anggota organisasi
dan menjalin komunikasi yang efektif dalam organisasi.
d.
Pengawasan (Controlling).
1)
Memonitor kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan.
2)
Proses membandingkan hasil dan harapan, dan melakukan
perubahan-perubahan yang tepat.
e.
Penyusunan Pegawai (Staffing).
Meliputi
proses-proses rekruitasi, seleksi, pemberian tugas, pelatihan, pengembangan,
evaluasi dan pemberian kompensasi kepada staff/sumber daya manusia.
f.
Kepemimpinan (Leading).
1)
Serangkaian proses yang digunakan untuk membuat semua
personel organisasi bekerja sama untuk meningkatkan keuntungan.
2)
Memotivasi dan berkomunikasi dengan SDM (Sumber Daya
Manusia) organisasi untuk memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai.
BAB III
P E N U T U P
A.
Kesimpulan.
Dari semua
pembahasan diatas penulis menarik kesimpulan bahwa manajemen dapat dilakukan
dengan baik apabila bisa menggerakkan, mengkordinir, mengarahkan dan mengatur
sesuai proses pemanfaatan sumber daya organisasi dan sumber-sumber lainnya
secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang direncanakan sesuai dengan perencanaan bersama
kelompok, atau kelompok yang diarahkan.
Disamping
itu juga untuk mengetahui semua fungsi manajemen berjalan dengan baik,
dibutuhkan perencanaan yang baik bersama kelompok yang disertai dengan
pengorganisasian dan pengarahan. Yang paling terpenting adalah proses
pengawasan untuk memonitor
kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan dan proses membandingkan hasil dan
harapan.
DAFTAR PUSTAKA
blogspot.com/2012/01/fungsi-manajemen-menurut-henry-fayol
koleksi.org/fungsi-manajemen-menurut-henry-fayol
Siswanto, H.B. 2005. Pengantar
Manajemen. Bandung: Bumi Aksara.
Silalahi,
Ulbert. 1996. Pemahaman Praktis Asas-Asas Manajemen. Bandung: Mandar
Maju.
http
:// Jyus-yudistira. Blogspot.com
Handoko, T. Hani. 1995. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
http://ssbelajar.blogspot.com/2012/08/fungsi-manajemen.
http://an9elcom.blogspot.com/2012/12/01_archive.html
http://nurhidayat-room.blogspot.com/2010/04/beberapa-fungsi-manajemen.html
__-____-REKOMENDASI__
BalasHapus1. Website [dot] com GRATIS
2. Penyakit Paling Berbahaya dan Obatnya
3. Mobil Tercanggih Bisa Terbang Harga 310 triliun
4. Cara Agar Dapat Pajak Motor & Mobil Gratis
Thanks ..
makasih
BalasHapusKomentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusTrimakasih, sangat membantu :-)
BalasHapusterimakasih,,,tlh membantu
BalasHapusKalo fungsi manajemen menurut luther gullick, sumbernya dari buku apa ya? Terima kasih sebelumnya.
BalasHapusPengertian Manajemen
BalasHapus